1月4日，新年上班第一天，东洞庭湖国家级自然保护区管理局召开局务会，部署2012年工作。

        2012年是保护区成立30周年，如何在而立之年再作为、再奋发、再造辉煌，局长赵启鸿在总结近年来保护区取得成绩和经验的基础上，进一步指明了今后的发展方向，并对新的一年工作作了总体部署。

        赵启鸿同志指出，2012年保护区的工作重点：一、做好三大定位。一是将保护区定位于中国湿地研究基地。在与中科院、林科院、环科院和12所高校建立友好合作单位的基础上，进一步与科研院所和大专院校对接，做好湿地的功能性、生物多样性和适应性管理等多方面研究，要求课题研究有新突破、湿地科研有新成果。二是将保护区定位于中国湿地教育基地。将保护区建设成集学生教育、干部教育和社会教育的综合性环境教育课堂，力争在2012年创办“生态百家讲坛”。三是将保护区定位于中国湿地产业基地。通过发展生态农业和生态旅游，将保护与利用有机结合，大力发展生态产业，建设湿地产业基地。二、办好三大活动。一是第七届洞庭湖国际观鸟节。二是保护区30周年庆典。三是岳阳市湿地保护工作会议。三、做好三大建设。一是办公楼建设。根据示范保护区建设和项目建设要求，做好办公楼及其他建设设施建设。二是组织建设。进一步完善保护区机构，力争完成保护区机构升格。三是作风建设。强化内部管理和制度建设，转变学习、工作、党风廉政等作风。四、依靠三大力量。一是政府力量。推动政府出台新的湿地保护政策，扩大封闭管理区域，进一步强化核心区的保护，并通过与社区地方政府牵订湿地保护责任状等形式，加强政府主导湿地保护的力度。二是法制力量。推动出台《洞庭湖管理办法》，加强洞庭湖湿地保护的法制建设。三是社区力量。通过在社区建立“爱鸟护鸟协会”、生态学校和生态乡镇等形式，进一步开展“个十百千万”工程和“志愿者之家”建设，将社区建成湿地保护屏障。五、实现三大转变。一是初中级人才向高级人才转变。加强人才培养力度，通过引进人才、送出去学习、传帮带等形式，实现保护区人才由初级向高级转变。二是粗放管理向精细化管理转变。湿地保护与管理由简单形式向科学的、综合的适应性管理转变。三是单一保护向多无化发展转变。在保护的基础上，探索包括生态产业在内的科学利用模式。

        为了圆满完成2012年工作任务，赵启鸿同志还对局务会成员提出了五点要求，一是要增强责任意识，二是要增强创新意识，三是要增强大局意识，四是要增强节约意识，五是要增强表率意识。