个人总结

                                        兰州大学达尔文协会2010年湿地使者胡杨

今年的湿地使者前中期在一片匆忙的脚步声中结束了，我似乎还未来得及细细品味，但是仔细想想，这些天也收获了许多。

从队伍的开始要建立到相关人员的面试，大家都只是听说达协的湿地使者不错，想去感受，但没想到日后会有这么多的工作量及责任。

经过两轮的面试，我很幸运地成为这个队伍的一员，想到第一轮面试时他们问我为什么去湿地时，我脱口而出——为保护湿地尽自己的一份力量。可是，当第二轮面试时，对湿地已有进一步了解的我，迷茫了，我不知道我可以去干什么，我去了会不会把事情搞砸，会不会因为我去了而把那个真正该去保护湿地的人给挤掉，无知的我会不会亵渎了那颗高原明珠？我不知道。

人员确定以后要讨论的是申请书怎么写。面对世界自然基金会那严谨的表格与字数的限制，每个人都绞尽脑汁，从不同角度阐述自己的观点，一群原来不是很熟的人开始以这种独特的方式走在一起，走向同一个目标，大家开始懂得为自己加油，为彼此加油。

至今，9：20准时召开的会议，因迟到而买的一堆堆水果，在聚餐时清盘的景象都历历在目。

说到前期，恐怕湿地的人谁也不会忘了集训队的那些日子。

每天的跑步、俯卧撑、展腹跳、深蹲、环保歌曲、游戏让队友们在欢乐与放松中结束一天疲惫的学习。当然在集训时也不止涉及到这些，负责人还讲一些原来的湿地使者的一些活动经验与教训。

不知不觉就到了中期，想到中期开始前去拉赞助的事，每个人都记忆犹新。我们尽我所能，却没有结果，剩下的就是每个人开始思考“社会”这个词。

提到中期，我不知该从何说起，队长变了，心情变了，责任也变了。

刚开始，受到达协老人的建议，飞天和蓝灵辞去队长一职，成了自由人士，宝宝和我担任本次活动的队长，不知怎的，感觉好奇怪，大家都不习惯她们的隐退。

中期的前期分了三个组——宣传、认知、人文，后来又有了绿地图组和环教组。我刚开始主要在宣传组，当然也负责认知组中的观鸟的部分，平常周转开始也跑跑人文，当然也去过环教，最后汇总时也加入了绿地图组。

在宣传时，我逐步了解到，对于环保的宣传，不能只是硬性的告诉游人说，这是国家级保护区，不能践踏草坪，不能乱丢垃圾，观鸟时不能大声喧哗……也应该站在游客的角度上去想问题，先要和游客建立一个和谐的关系然后再去慢慢向环保的角度引导，这样，就算是他现在还没意识到，但或许哪一天他空闲时或是到另一个地方去旅游时，想起我们这些志愿者，就会有一些环保的念头，那些本身环保意识特别强的人就更不在话下了。

今年在尕海的鸟类认知的过程让我痛并快乐着。看到那些水鸟在水面上嬉戏，那种悠闲，让我为它们高兴，想到自己又结识了这么多“新朋友”，让我快乐，可是看着那些在观鸟亭旁喧哗的人，着实让我伤心，更无奈的是，我几乎啥也干不了，现在可以制止，等我们走了之后呢？我不知道，鸟的快乐的日子还有多长……

对于绿地图，它一直是大家心中的痛。看着柯楠和玉米每天忙来忙去，自己却只能帮一点忙，总有点说不出的感觉。

说到这里，作为队长，我想说几句。

从开始选队长时我就有一些忧虑，我知道我是一个比较适合干事的人，我喜欢忙于自己认为应该作为目标的事，忙，几乎是我最大的快乐，我不知道自己能否做好一个队长，能否指引好一个团队。

现在想想，我真的很失败，其一，我每天想的问题是今天宣传怎么怎么样，观鸟有什么收获，绿地图我可以干什么，怎样处理垃圾，今天大家要吃什么饭……只知道自己做事，过少的考虑团队每个人应该做什么，导致队伍中常出现人员分配不合理的现象；其二，我不知道一个团队最核心的是啥，不明白一件事发展到什么程度已经对队伍建设不利，比如当一个人的参与已经很影响团队的正常运营时，我还不知道这样就应该开除了；其三，社会经验很不足，比如，由于事前没有经验，没有及时制止一些事情的发生，导致在和管理局的关系处理上，显得太幼稚，可能会影响到两家的进一步合作；其四，心理上较依赖负责人，认为所有的不合适她们都会考虑到，自己有时不去很深入的思考；其五，没有调动大家的积极性，使得队伍融合性不强；其六，不会审时度势，不能宏观把握大局。