访谈现场。

    共青城取得六大突破　今年GDP增长26%

    主持人：共青城建设进展超乎想象。共青城目前的发展形势如何？您如何看待当前的形势？

    李晓刚：2008年8月，江西省委、省政府作出重大决策，联合团中央成立了以省委王宪魁副书记为组长的支持共青城发展领导小组，为共青城带来了前所未有的发展机遇。2009年，在国际金融危机的大背景下，全区广大干部群众大力弘扬“坚韧不拔、艰苦创业、崇尚科学、开拓奋进”的共青精神，“5＋2”、“白加黑”，推动全区经济实现逆势上扬。全年GDP增长26%；财政收入增长44%，2年翻一番；固定资产投资增长101%，取得了六大突破：一是注意力经济取得突破；二是产业升级取得突破；三是项目建设取得突破；四是城市建设取得突破；五是改革创新取得突破；六是民生改善取得突破。

    新的一年机遇与困难并存。中央宏观政策的基本取向不会改变，鄱阳湖生态经济区建设上升为国家战略，江西全省风清气正、干事创业的良好氛围，支持共青城发展领导小组的大力支持，这些都是我们做好今年工作的有利外部条件。去年引进了一大批项目，部分项目将陆续建成投产，全区上下心齐气顺、赶超进位的工作热情空前高涨，这些都是我们做好今年工作的有利内部条件。

    但全球金融危机的影响还没有完全消退，国内一些具体经济政策会进行微调，共青城目前的经济总量还不是很大、基础设施建设任务繁重、人才比较缺乏。

    面对新的机遇，我们应该牢牢地把握住，要进一步发扬共青艰苦创业的精神，立足于创新、狠抓项目建设，推进共青的进一步发展。

    我们今年的工作目标是，确保2010年全区GDP增长26%以上，财政收入增长50%以上，工业主营业务收入增长80%以上，固定资产投资增长90%以上。

 江西省政协委员、九江市委常委、共青城开发区党委书记李晓刚

    注意力经济已成气候　“生态城市”浮出水面

    主持人：苏荣书记提出要把共青城建设成为鄱阳湖生态经济区的重要亮点。如今，鄱阳湖生态经济区已经上升为国家战略。在融入鄱阳湖生态经济区建设方面，共青城有哪些具体而富有特色的思路？

    李晓刚：苏荣书记在全省经济工作会议上专门讲到，鄱阳湖生态经济区战略的实施。苏荣书记把鄱阳湖生态经济区的本质内涵概括为四句话：特色是生态；核心是发展；关键是转变发展方式；目标是科学发展、绿色崛起。

    就我们共青城而言，策应鄱阳湖生态经济区战略的实施，就是要按照经济文明、生态文明、社会文明高度统一的示范区的标准，转变发展方式，调整产业结构，追求绿色GDP，实现可持续发展，建设一个现代化的共青城、国际化的共青城、低碳化的共青城。

    一是要大力发展注意力经济。世界著名经济学家、诺贝尔奖获得者克鲁格曼指出，影响区域发展的三大要素之一是偶然事件，主要包括某种决策和制度安排，从共青城来看，党和国家领导人十分关心共青城，省委省政府和团中央大力支持共青城，从而推动各种要素资源不断汇聚共青城，吸引社会各界的注意力纷纷聚焦共青城。注意力经济形态是新经济的第三种形态，我们将继续宣传造势，进一步唱响共青城品牌，同时着力营造便捷高效的办事环境和低成本的投资环境，努力注意力优势转化为实实在在的经济优势。

    二是要狠抓项目建设。抓住鄱阳湖生态经济区上升为国家战略的重大机遇，争取一批项目；集中力量主攻重点地区和重点产业，引进一批项目；积极推进城镇化，实施一批城建项目；实施金融创新，设立金融服务区和产业投资引导基金，扶持一批高新技术项目。

    三是要打造绿色园区。按照一流生态园区的标准，制定全国青年创业基地60平方公里控制性详规，要妥善处理好建设开发与生态保护的关系。

    四是要大力培育生态产业。坚持不走同业竞争的"套路"，不走低质增长的"老路"，不走牺牲环境的"弯路"，大力发展"低碳经济"，坚定不移地走科学发展、绿色崛起之路。

    五是建设生态城市。具体我们主要是要实施好四大工程：一是中芬共青数字生态城工程，建立低碳城市发展新模式，创新人居理念、创优人居环境；二是"金太阳"能源工程，推进太阳能屋顶计划，建设光伏发电示范城；三是"一大四小"工程，计划投资5000万元进一步绿化、美化城镇；四是生态文化培育工程，加强教育宣传和引导激励，推动生态文化进机关、进单位、进校园、进社区。

三大产业瞄准生态经济　走“低碳化”之路

    主持人：共青城是国家级生态示范区，发展生态经济是重要的战略着力点。你们提出今后要走一条低碳化之路，在生态经济的产业选择和布局上，你们是怎么安排的？

    李晓刚：共青城是首批国家级生态示范区，我们提出走低碳化发展之路，既是贯彻落实科学发展观的有效途径，也是彰显独特生态优势的现实需要。在产业选择和布局方面，我们一是重点发展以电子电器和新能源为主的高新技术产业，引进了地源热泵空调、移动空调、手机制造和太阳能光伏等项目，到2012年，电子电器和新能源工业企业的主营业务收入可达120亿元；二是提升改造传统纺织服装产业。通过产品创新、管理创新鸭鸭不断做大市场份额，新引进全球最先进卡摩纺设备的锦兴纺织项目，提高了核心竞争力，2012年，规模以上纺织服装企业的主营业务收入将达60亿元以上；三是大力发展文化旅游产业，建好鄱阳湖模型研究基地、国家网球训练中心、中航文化产业园、90洞高尔夫球场、五星级酒店，做旺人气，做美景点，做精线路，力争2012年以后，实现每年来共青城观光度假的游客达100万人次以上，实现旅游收入10亿元。

    共青城正在成为全国青年向往的创业基地

    主持人：共青城是我国青年创业的典范。如今，在团中央和江西省的支持下，共青城已搭建全国青年创业基地，这是一个了不起的发展创意。共青城要把这个基地建设成怎样一个园区？如何看待它的发展前景？

    李晓刚：全国青年创业基地中国仅此一家，园区整体规划面积60平方公里。我们的总体设想是要把它建设成为一个创新创业的园区、集约高效的园区、生态绿色的园区。一年多的时间，我们投资4亿多元用于基础设施建设，一期20平方公里的框架基本拉开，10平方公里实现"七通"。

    一是着力打造创新创业园区。我们在园区内建设了孵化基地，扶持创新创业；设立了1亿元的产业投资引导基金，支持创新创业；建立了全国首个"双新人才"培训基地，服务创新创业。

    二是着力打造集约高效园区。我们出台了专项文件，对园区的投资强度和产出率作出了明确要求。目前，园区已经吸引了60多家企业入驻，投资强度达到200万元/亩，预计三年内，可实现产值200亿元。

    三是着力打造生态绿色园区。我们聘请美国龙安公司按照一流生态园区的标准制定了控制性详规。大家可能注意到了我在讲"七通"时没有说"一平"，因为我们在园区建设过程中充分尊重自然生态环境，能够保留的山、水和植被都最大限度地予以保留，园区绿化率达到40%；园区内还建有清洁能源管理中心，实行集中供暖供冷供气；我们还科学设立了产业准入门槛，坚决禁止浪费资源、污染环境的企业入驻，目前园区引进的主要是电子电器和新能源项目，这些项目具有较高的科技含量和市场竞争力，完全符合节能减排和生态环保的要求。

    下一步，我们将进一步完善园区规划，加大园区基础设施建设力度，着力完善配套设施和服务功能，实现工业化和城镇化的良性互动，争取用5年左右的时间进入全省园区前十强，打造一座有产业支撑的新城，使之成为全国青年向往的创业基地，成为具有核心竞争力和重要影响力的一流生态示范园区。

运动养生＋生态科普　共青城正在大变样

    主持人：共青城有着"鄱阳湖畔的明珠、京九线上的名城"之称，旅游资源丰富。在做大旅游产业、打响特色旅游品牌方面，你们将如何作为？

    李晓刚：共青城位于庐山脚下，鄱湖之边、昌九中段，交通便捷，生态优良，环境优美，是国家基地的生态示范区，并且有着光荣的艰苦创业的文化传承。

    我们把文化旅游产业作为主攻产业之一，着力把共青城建设成为旅游胜地。重点是打造"三个基地"。一是打造爱国主义教育基地。在这方面，一是要建好以耀邦陵园为核心的富华山景区；二是要建好共青城创业史陈列馆；三是要拍摄好30集电视剧《共青城》，让人们特别是广大青少年，充分感受爱国主义的深刻内涵和历久弥新的共青精神。二是打造运动养生基地。首先，要建好庐山国际高尔夫球场。目前已建成27洞，规划设计规模90洞，致力打造成为中部地区规模最大、档次最高的高尔夫球场。其次，要建好国家网球训练中心。再次，建好四季滑雪场。三是打造生态科普基地。第一，要建好中芬共青数字生态城，采用芬兰先进的数字信息和生态环保技术，打造出符合未来发展模式的生态样板城市，向人们形象展示如何将先进的生态理念和数字化革命的最新成果融入到城市建设之中。第二，要建好鄱阳湖模型研究观光基地。第三，要建好湿地研究科普展示中心。第四，要建好生态农业示范园。

    “鸭鸭”创造两个奇迹　力争三年时间实现上市

    主持人：有许多人知道共青城是知道鸭鸭羽绒服开始的。拥有几十年创业发展史的以鸭鸭为代表的江西共青城羽绒产业，创造过诸多辉煌，也历经艰辛，并重新走向复苏之路。品牌对一个城市的发展影响深远，你们对此有哪些具体的思考？

    李晓刚：鸭鸭创造了两个奇迹。一是在我国经济体制还处于计划经济的时候，共青的垦荒创业者们，以放养鹅鸭为依托，把宰杀鹅鸭后废弃的羽毛进行集中利用，加工制作成御寒衣，于1972年创办了共青羽毛厂，让消费者知道了什么是羽绒服，走出了一条独特的农业产业化发展之路。二是当鸭鸭由于体制、管理等多种原因，市场份额跌落到同行业第14位，出现生存危机之时，我们在企业负债累累、没有一分钱新增银行贷款的情况下，采取产品创新、管理创新、机制创新等措施，使鸭鸭产品的市场占有率跃居全国同行业第二名，成为中国羽绒服最具市场竞争力的品牌之一，创造了羽绒服行业的奇迹，也是鸭鸭的第二个奇迹--起死回生。

    这其中，我们主要运用了一下几招：

    第一招是调整产品结构。过去我们以男装为主，现在我们以女装为主，犹太人赚钱的绝招就是赚女人和小孩的钱。这就使我们产品一下子打开了销路，因为资源是有限的，把钱用到了刀刃上。

    第二招是对产品进行细分，过去南方的羽绒服和北方的羽绒服用的羽绒都是一样的。北方的羽绒服在南方用厚了，体现不出不出女同志的身材，因此，轻一些、薄一些也更具实用性，并且还压缩了成本，

    第三招是进行产品创新，过去鸭鸭羽绒服一年开发的新产品是30多个，现在我们一年开发300多个。

    第四招是进行产品延展。我们现在不光生产羽绒服，我们还生产家纺，还有其他一些如保暖内衣等产品。

    第五招是加强自身管理。包括生产环节、销售环境的管理，尽量减少浪费。

    下一步，我们仍然要全力支持鸭鸭进一步打响品牌，进一步做大做强。一是引进机构投资者，进行股份制改造，力争三年时间实现上市。二是与意大利客商合作建设鸭鸭产业创新基地，引进国外的先进管理理念，提升企业的创新能力。三是在巩固传统销售渠道的同时，建立网上销售平台，积极开拓国内、国际两个市场。

新战略　新实践　共青城大力融入国际化　

    主持人：国际化理念是共青城新近提出的一个发展思路。地处欠发达省份的共青城，选择国际化道路的依据和优势是什么？今后将会在哪些方面得到体现？

    李晓刚：我们提出打造国际化的共青城，主要基于以下几方面的考虑：

    第一，胡锦涛总书记1993年视察共青城时就指出，"要把我们共青城建设成为在国内外享有盛誉的现代化的社会主义开发区"。我们只有不断提高对外开放的水平，走国际化道路，才能更多更好地吸引国内外企业家到共青城投资兴业，才能让总书记的重要指示成为生动的实践。

    第二，全球经济一体化是一种必然趋势，共青城位于我国中部"两纵两横"经济带的节点区域，交通便捷、区位优越，再加上共青城的品牌具有很大的影响力，全国唯一的青年创业基地具有很强的吸引力和承载力，用国际的视野、战略的眼光来谋划发展思路就成为一种必然的选择。

    第三，去年8月，苏荣书记在共青城指导工作时指出，要把共青城"打造成国际合作的示范区"，在全省经济工作会议上，苏荣书记、吴新雄省长都强调，要全方位扩大对外开放，更加积极主动地参与国际产业分工，充分利用国际国内两个市场、两种资源，促进全省经济又好又快发展，这更加坚定了我们走国际化道路的信心和决心。

    第四，支持共青城发展领导小组一直高度关心、高位推动共青城的对外交流与合作。

    下一步，共青城的国际化发展将主要体现在以下几个方面。一是我们与芬兰国合作建设的中芬数字生态城项目正在顺利推进。该项目得到了两国领导人的高度关注，2009年4月21日在北京签约时，芬兰国总理万哈宁，全国政协副主席、科技部部长万钢出席签约仪式。目前正在进行规划设计，今年一季度破土动工，把世界先进的数字信息和节能环保技术运用于建设城市之中，同时引进一批国际高新技术企业入驻，预计2013年初步建成。二是我们与加勒比海地区进行合作，着力打造中加绿色经贸合作开发区，目前已有格林纳达总理托马斯以及多米尼克等国的大使访问我区；三是在省委省政府主要领导的推动下，我们正在着手创建欧洲工业园，将与欧洲国家在经贸等方面进行深入合作，引进一批企业家投资共青城。四是我们与瑞典布罗斯市结为友好城市，并成功实现互访，双方将在文化、经贸、科技等方面进一步深化合作。五是我们先后聘请了美国、澳大利亚、日本等国家的公司参与有关规划与设计。六是我们部分企业的产品正在走向世界，在国际金融危机的背景下，去年全区出口总额增长40%。

    共青城-德安相向发展　融为一体

    主持人：当前，九江提出了"共青城-德安相向发展、融为一体"的城市发展思路，融合战略这对两个城市的发展格局将带来哪些影响和变化？今后共青城将形成一个什么规模、水准和品位的城市？

    李晓刚：省委省政府、市委市政府提出"共青城与德安县相向发展"，是贯彻落实科学发展观的英明决策，有利于鄱阳湖生态经济区战略的实施，有利于昌九工业走廊战略的推进，有利于昌九城市带的形成和崛起。

    "相向发展"战略对两个城市的影响主要体现在两个方面。一方面，降低社会发展成本，避免重复建设，节约城镇化过程中的土地、资金等要素资源投入。另一方面，主要是形成规模效应，促进两地跨越式崛起。恩格斯说过，"250万人集中于伦敦，使每个人的力量增加了100倍"，这指的就是城市的规模效应。随着"共青城-德安相向发展、融为一体"战略的推进，共青城的"金字招牌"和独特优势与德安县的土地、矿产、人力等资源优势互利互补、有效整合，从而产生规模效应，最终达到"1 1〉2"的效果。

    未来共青城的发展，就是按照省委苏荣书记的指示要求，按照九江市委市政府提出的"规划一张图，发展一盘棋，目标一个调，两城一条心"的发展思路，用3-5年的时间，建成一座30-50万人口的中等城市，成为昌九中间的中心城市，成为鄱阳湖生态经济区的一个重要亮点。

    （本期访谈主创人员　策划／监制：蓝天蔚　主持：戴艳　编辑：陈婧　录制及视频编辑：唐子兰、王乐、肖模浩）