中国林业网9月3日讯 自开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，江西鄱阳湖保护区管理局着力把强化内部管理作为做好主题教育的重要抓手，以刀刃向内的自我革新精神，广泛听取意见，自我检视问题，聚焦重点，对症下药，实现了保护区内部管理的新跨越。

一是从抓纪律入手，严禁在工作时间出现迟到早退、串岗闲聊、擅自脱岗、玩游戏、炒股票、购物等现象；严禁开会时无故迟到、提前离场、会场上打电话、玩手机等；对单位统一安排的活动和对外公务活动，统一着装，树立良好的鄱湖人形象。

二是重点对公文处理、后勤管理、档案管理、宣传纪律、巡护管理、基层站管理等方面的相关制度进行了再梳理、再完善。特别在“三会一课”制度的落实和“三重一大”决策制度的实施上严格按照规章制度办事，做到有章可循。

三是在站务管理上找差距，抓整改，高标准推进“一站一品”建设。目前，全局各基层站点在巡护台账建立、巡护设备管理、站容站貌维护、出勤值班计划以及报送机制上更加制度化、规范化，站点管理水平全面提升。

四是在查摆问题上，鄱阳湖保护区主要负责同志多次深入基层保护站实地调研，听取一线人员的意见和建议。对基层站都存在的共性问题，通过职工谈心、座谈交流、召开局长办公会等方式，结合全局的工作情况，统筹规划，分步实施；对目前制约保护区发展、特别急需解决的突出矛盾和问题，在着重加强自身建设的同时，进一步加强与基层站所在地政府部门的沟通交流，创建好和谐融洽的社区关系，为解决问题出点子，谋思路。

五是积极配合省林业局产业处、省林业产业局、省野保局做好“国际观鸟周”活动基础设施建设工作方案的制定与实施；督促相关设区市政府有关部门尽快实施观鸟线路道路改造维修、观鸟点设施建设等工程；做好本保护区相关设施建设的改造升级。（刘芳菁）